2011年4月11日，檢測儀表部召開由各產品經理和職能部門經理參加的一季度經濟工作會議。大家分別聽取了財務部作的一季度經濟工作分析、管理部關于調動職工積極性、員工薪酬激勵考核辦法的設想。總經理俞光耀和黨委書記鄭建國分別作了講話。
總經理俞光耀說，一季度，檢測儀表部雖然整體經濟形勢趨好。銷售收入3312.03萬元，同比增長39%；毛利率同比上升5%。實施“集中管理，分權經營”的產品經理負責制效果明顯。各產品部員工的積極性在提升，責任心在增強，辦事效率有較大的提高。這些都預示著檢測儀表部正在向做穩做健康的道路上邁出堅實的步伐。但此時此刻，我們仍然要保持清醒的認識，必須如履薄冰地去應對當前仍然存在的一系列困難。產品的市場覆蓋率較低；銷售“玻璃人”現象并未改變;銷售增長帶來的投人加大；現金流越發緊張；加息、原材料及勞動力成本上升引發的減利因素；關鍵崗位、核心人才匱乏制約發展等等。為了解決這些在發展中遇到困難，我們要在公司統一領導下，更加關心員工，在提高整體經濟運行質量的前提下，逐步提高全體員工的收入，積極創造條件，為青年人才搭建平臺。只有這樣，才能做到目標凝聚人，事業激勵人、待遇留住人。他強調，二季度是全年工作關鍵，我們要盡快完善、實施調整后的銷售考核辦法，針對不同產品特點，采取相應營銷策略，全力拓展市場；加強銷售隊伍建設，嚴格銷售紀律，重建健康、向上的良好氛圍；以盈利為導向，加強管理，勇于攻堅克難；以核電為重要抓手和突破口，提升產品品質；加大資金回籠力度。
黨委書記鄭建國提出，檢測儀表部一季度取得了較好的成績，但面臨的困難還很重。黨工團組織要發動全體黨員、團員和職工，以主人翁精神面貌，開展“奮戰90天，向黨90周年獻禮”的勞動競賽。生產一線開展修舊利廢工作，千方百計減少浪費；技術人員通過“雙技”活動，改進工藝、提高產品質量；管理人員做好服務支撐，向管理要效益；銷售人員積極拓展市場，爭取訂單。通過奮戰90天，實現時間任務雙過半，檢測儀表部全體員工以實際行動向黨90周年獻禮。
