2012年是自儀公司深化改革調整，開拓創新，轉變經濟發展方式的攻堅之年，自儀公司將以拳頭產品為抓手，以搬遷改造為契機，以創新機制為動力，解放思想，堅定信心，通過市場創新、科技創新、生產方式創新和管理創新，加快提升自身能力，提高公司盈利水平，全力推進公司做穩做健康。
自儀公司于2012年1月6日、7日召開干部大會。總經理、午大慶回顧總結公司2011年行政工作，全面分析公司2012年面臨的形勢，部署2012年重點工作和主要任務。黨委書記朱域弢對2011年黨委工作進行總結，對2012年黨委工作進行部署。分別明確公司各項經營管理指標和黨建工作目標。會議號召全體干部員工要振奮精神、迎難而上，緊密團結，共迎挑戰，共同譜寫公司發展的新篇章。公司領導班子成員、職能部門負責人、預算單位黨政班子成員、投資企業中方負責人等百余人出席會議。
上海電氣副總裁、自儀公司董事長徐子瑛，充分肯定自儀公司在2011年所取得的成績并指出，自儀公司要結合實際，對已經確定的四大類拳頭產品，要聚焦人財物，提高產品可靠性、穩定性，努力開拓市場、擴大自主DCS應用業績，爭取盡快突破60萬機組；要借好外力，加快產品自動化能級提升，使合資企業共同參與公司的人才培養，加快產業發展。她強調，在市場拓展中要加快新領域、新業務的突破，特別是化工、燃機、光熱、市政交通、節能等領域，對傳統領域也要持續拓展，完善銷售體系，改變資源分散現狀。她希望，借助靈右路和景谷路改造機遇，向跨國公司學習，進一步優化架構、提升管理、再造流程，使自儀公司通過搬遷改造搬出水平、搬出效益。
自儀公司總經理許大慶回顧總結公司2011年行政工作，全面分析公司2012年所面臨的形勢，部署2012年重點工作和主要任務。他強調，一要加快產品結構調整，集中資源，圍繞拳頭產品求發展；二要提高銷售管控模式，完善營銷體系，擴大企業經營規模；三要加快科技創新，完善兩級研發體系，增強企業核心競爭力；四要加強生產現場管理，建立生產管理評價體系，逐步實現精益化生產；五要積極借用外力，謀求新的發展空間；六要加強人力資源管理，創新機制，抓好培訓、完善考核體系，充分調動員工的積極性，提升企業發展后勁。
自儀公司黨委書記朱域弢，對2011年黨委工作進行總結并對2012年黨委工作進行部署。他指出，2012年黨委工作要以“穩”為本，穩中求進，特別要注重四項重點工作。一要注重兩級班子建設。黨務公開要制度化、常態化；抓好青年干部培養;做好干部任前公示；進一步解放思想，統一認識。二要注重黨的建設。黨支部改選、公推直選要全面鋪開；要加強黨員承諾點評；抓好“三會一課”制度和黨建責任制落實。三要注重思想政治工作。圍繞公司經濟工作和重點工作有針對性地開展群眾性宣教活動；做好文明單位創建工作；做好搬遷中員工的思想穩定工作。四要注重核心員工隊伍建設。健全核心員工管理機制，完善激勵措施和核心員工數據庫，做好內聘職稱總結與提高，完善拳頭產品預算單位薪酬體系。
會上，自儀公司副總經理毛幼維、財務總監趙婕、總經理助理姜國榮對各自分管的條線，就2011年工作回顧和2012年工作思路和目標作了報告。自儀七廠黨總支書記徐俊民、檢測儀表部黨委書記鄭建國、人力資源部曹杰分別作專題發言。
會議圍繞黨政工作報告分三個小組展開深入討論，與會人員發言激情洋溢、討論暢所欲言、氣氛活躍熱烈。公司黨委副書記富志剛對三個小組討論情況作了通報。通過討論，大家一致認為兩個工作報告主題突出、內容全面、實事求是。尤其是2012年的工作有許多新亮點，提出的目標務實，重點任務突出、措施明確有力，使大家堅定了信心、振奮了精神。與會人員紛紛表示要進一步解放思想、統一認識，圍繞拳頭產品發展，強化責任、明確任務、轉變作風、狠抓落實，為實現自儀公司新發展、新跨越而共同努力。
